DEFAULT 

Управления персоналом контрольная работа

Полина 2 comments

Рядовые сотрудники. Основной целью кадровой политики является своевременное обеспечение организации персоналом требуемого качества и в необходимой численности. Оценка эффективности труда управляющих практически осуществляется через систему премий. Помощь в написании студенческих учебных работ любого уровня сложности. Движение должно идти спокойно и медленно. В условиях рыночных отношений формирование трудового коллектива на предприятии, организация труда и управление коллективом включают ряд особенностей [8] :. Существует несколько вариантов развития стратегии [2] : стратегия предпринимательства; стратегия динамического роста; стратегия прибыли; стратегия ликвидации.

Комплекс поощрительных мер, связанных со спецификой работы предприятия — бесплатная доставка работников предприятия с работы и на работу, оказывается материальная помощь работникам, попавшим в чрезвычайные ситуации. Оценка эффективности труда управляющих практически осуществляется через систему премий.

Премии за рост эффективности устанавливаются, как единовременные выплаты всем работникам. Премии и другие выплаты стимулирующего характера, предусмотренные системой оплаты труда, включаются при подсчете среднего заработка по времени их фактического начисления.

Премия за основные показатели деятельности начисляются пропорционально заработной плате за фактически отработанное время за соответствующий период месяц.

На предприятии размер премии объявляется приказом в процентах к окладу или фактически начисленному заработку. ГЛАВА 3. Однако, исследуемое предприятие имеет и негативную особенно для торговых предприятий тенденцию — снижение коэффициента оборачиваемости оборотного капитала. Поэтому, несмотря на положительную тенденцию изменения отдельных показателей, характеризующих организационно — экономическую деятельность, нельзя сделать однозначный вывод о повышении или снижении эффективности деятельности предприятия.

Анализ функциональной полноты и достаточности системы управления показал управления персоналом контрольная работа перекосов в системе бизнес-процессов управления.

Отсутствие в ней таких важных элементов как стратегическое управление и финансовый анализ, замена их на недостаточные для эффективной системы управления бизнес-процессы, такие как оперативное управление и бухгалтерское обслуживание.

Анализ распределения полномочий и ответственности выявил наличие логической ошибки при построении организационной структуры в следующем: линейное подчинение бухгалтера заместителю генерального директора, который не выполняет ни функции исполнения, ни функции ответственности за данный процесс. Анализ распределения полномочий также выявил превышение нормальной загрузки коммерческого директора, бухгалтера управления персоналом контрольная работа старшего продавца.

Анализ согласованности бизнес-процессов выявил перекосы в осуществлении бизнес-процесса развития, в рамках чего основную часть исполнительных работ по которому необходимо передать на аутсорсинг. На основании выявленных недостатков представляется возможным сформулировать основные цели оптимизации деятельности предприятия.

8383324

Освободить коммерческого директора от выполнения функций, связанных с предпродажным и послепродажным обслуживанием клиентов, формированием клиентской базы, проведением переговоров и заключением договоров с клиентами. Возложить на него функцию контроля за исполнением своих обязанностей менеджером по продажам.

Анализ результатов наших бесед с работниками предприятия показывает, что наибольшую значимость для управления персоналом контрольная работа представляют блоки требований как ценностной, так и прагматической ориентации: высокая зарплата и интересная работа, доставляющая удовольствие заслужить уважение окружающих, повышать квалификацию и знания. Исследование наглядно показывает, что достижение высокого достатка на данной работе сотрудники считают возможным, и что они осознают, что уровень зарплаты зависит от трудовых усилий, подготовки работника, которые в значительной степени определяют заинтересованность администрации в конкретном сотруднике.

Прослеживается стремление к достижению уважения окружающих, полностью реализовать свои способности, которое необходимо развивать и поддерживать. Несомненно, при разработке рекомендаций необходимо учитывать курсовая работа заболевание у, что сотрудники отдела непосредственно не связаны с производством продукции, а роль в увеличении объеме реализации продукции дифференцируется в зависимости от должностных полномочий конкретного человека.

Для повышения мотивации труда могут использоваться параллельно как материальное, так и моральное стимулирование.

Системы материального стимулирования: повышение уровня постоянной части заработной платы обеспечит уверенность в завтрашнем дне, стабильность работы, повышение уровня дополнительных премиальных выплат:. Для повышения качества труда могут быть использованы системы штрафов и отмены премиальных выплат — в целях обеспечения экономической безопасности, возмещения причиненного ущерба предприятию в результате хищений, брак, прогулы.

То есть по итогам работы каждого работника за определенный период могут быть предоставлены по желанию отгулы, дополнительные выходные. В основу последнего данного варианта положен принцип прямой увязки роста вознаграждения работника с ростом полученной прибыли от управления персоналом контрольная работа продукции.

Баткаева И. Организация оплаты труда в условиях перехода к рыночной экономике: учебное пособие.

Макаренко М. Производственный менеджмент: учебное пособие для вузов. Маслов Е. Управление персоналом предприятия: учебное пособие для вузов. Мельник М. Анализ и оценка систем управления на предприятиях. Свешников Н. Троць Л. Трусова Е.

Управление персоналом

Карлика, М. Менеджмент: учебник. Менеджмент: основы организации. Управление персоналом.

Управление персоналом организации

Управление персоналом организации. Экономика предприятия: учебник для вузов. Репетиторские услуги и помощь студентам! Помощь в написании студенческих учебных работ любого уровня сложности. Написать дипломную Написать магистерскую Написать курсовую Написать реферат Срочный заказ.

Тема: Управление персоналом - курсовая Вид работы:. Скачать курсовую работу.

  • Анализ внутренних сильных и слабых сторон в организации управления персоналом.
  • Не случайно концепция управления персоналом несколько лет назад стала логически перерастать в концепцию управления человеческими ресурсами как составной частью производственных ресурсов наряду с финансовыми, материальными, технологическими.
  • Затраты на персонал включают в себя: оплату произведенной работы; выплаты, касающиеся неотработанного оплачиваемого времени; премии и вознаграждения; стоимость бесплатного питания; предоставления жилья; стоимость профессионального обучения; обеспечение персонала одеждой; налоги на заработную плату.
  • Стратегия ликвидации — подходит, когда положение на рынке крайне шаткое, нет соответствующего качества.
  • Управление персоналом организации………………………………………12 2.
  • Вся практика поощрений направлена на то, чтобы в коллективах была соревновательность, чтобы достойное окончание тех или иных необходимых для исполнения служащим своих обязанностей курсов поощрялось и поддерживалось.

Разработка стратегии управления персоналом……………………………. Понятие стратегии управления персоналом……………………………………. Управление персоналом организации………………………………………12 2. Характеристика организации…………………………………. Так, одной из важнейших контрольная работа управления контрольная работа в связи с возросшей ролью человеческого фактора в современном производстве становится развитие управления, а не просто приведение его численного состава в соответствие с наличием рабочих мест. Задача развития персонала, необходимость оценки целесообразности инвестиций предприятия в собственную рабочую силу требуют, естественно, иного подхода к принятию управленческих решений.

В отношении к понятию "управление персоналом кадрами " приближается понятие "управление человеческим фактором", означающее целенаправленное воздействие на человека как носителя способности к труду с целью получения большего результата от его деятельности, большей гуманизации осуществляемых на предприятии мероприятий технического прогресса, как условия лучшего использования техники, ориентации организации производства и труда на возможности человека, его интересы.

Практика показывает, что в управлении кадрами как составной части менеджмента на предприятии имеются два крайних подхода - технократический персоналом гуманистический. При технократическом подходе управленческие решения подчинены прежде всего интересам производства контрольная работа выпуска продукции, выполнение плана и т.

Таким образом, управление кадрами как бы поглощается процессом управления производством и сводится к подбору кадров с соответствующими профессионально-квалификационными характеристиками и их расстановке исходя из задач организации производства и труда.

Гуманистический подход к управлению кадрами подразумевает создание таких условий труда и такое его содержание, которые позволили бы снизить степень отчуждения работника от его трудовой деятельности и от других работников. Поэтому, согласно данной концепции, функционирование производства, а главное - его результативность эффективность во многом зависят уже не только от соответствия численности и профессионально-квалификационного состава рабочей силы требованиям техники и технологии, но и от уровня мотивации работников, степени учета их интересов и т.

При таком подходе "управление персоналом" трактуется более широко.

[TRANSLIT]

Управленческие решения выходят за пределы чисто экономических положений и базируются на положениях социологии, физиологии и психологии труда. Управление управления персоналом переняло основополагающие принципы теории научного контрольная, такие как использование научного анализа для определения способов выполнения задач, отбор работников, лучше подходящих для выполнения работы, обеспечение соответствующего обучения работников, систематическое и правильное использование материального работа и др.

Особенно большой вклад внесла школа "человеческих отношений", становление которой связано с теорией мотивации Э. Разработанные ею принципы управления людьми провозглашали учет желаний и ожиданий людей, межличностных отношений.

На сочетании рациональности организации с удовлетворенностью работника своей деятельностью делали акцент и более поздние школы научного управления.

Эти требования нашли свое воплощение в поведенческой концепции управления, ориентированной на использование различных методов мотивации: управление по целям, обогащение труда, участие работников в работа. Все большая ориентация управления на социальную сторону, на интересы работника меняла задачи и приоритеты в управлении кадрами предприятия, требуя увязки принимаемых решений не только с интересами производства, но и с интересами его социальной составляющей - коллектива предприятия.

На смену широко распространенной практике работы с кадрами, ориентированной на потребление рабочей силы в условиях стабильной занятости, а также жестких организационных структур, приходят новые модели управления, предусматривающие:.

Тренинг управления персоналом. В чем сложности управления работой сотрудников

Таким образом, новая идеология управления кадрами во многом базируется на мотивации работника. Отношение работника к труду формируется под влиянием устремлений, жизненных целей, возможности самовыражения и самореализации, содержания труда.

Отсюда основными факторами мотивации к труду являются:.

Коммерческая политика предприятия отдает предпочтение продукции местных производителей, основной упор в коммерческой политике предприятия делается на расширение и углубление ассортимента реализуемой продукции. Речь идет о более эффективных методах построения рыночного механизма экономики и преодоления потерь в уровне экономического, научно-технического развития и благосостояния большинства населения.

Большое значение имеют гарантия занятости, условия труда, уровень оплаты, характер межличностных отношений в коллективе работников и т. Поэтому принципиально новые управления персоналом контрольная работа к управлению кадрами в значительной степени связаны с концепцией качества трудовой жизни.

Эта концепция логически вытекает из трудовых теорий: человеческих отношений, человеческого капитала, гуманизации труда, производственной демократии и др. Концепция получила распространение в практике ведущих капиталистических государств начиная с х годов.

Отметим ее основополагающие принципы: надлежащее справедливое вознаграждение за труд; безопасные и здоровые условия труда; непосредственная возможность для работника использовать и развивать свои способности, удовлетворять потребности в самореализации и самовыражении; возможность профессионального роста и уверенность в будущем; хорошие взаимоотношения в трудовом коллективе на предприятии, правовая защищенность работника на предприятии; достойное место работы в жизни человека; общественная полезность работы.

Рассматривая свою работу с позиций перечисленных составляющих качества управления персоналом контрольная работа жизни, работник оценивает имеющиеся у него возможности раскрыть свой потенциал как всю совокупность имеющихся у него знаний, опыта, интеллектуальных, творческих и организаторских способностей.

Тема: Управление персоналом - курсовая

При положительном результате такой оценки формируется мотивационный настрой на высокопроизводительный труд и стабильную работу на предприятии. Новые подходы к управлению кадрами ориентируются не только на решение текущих вопросов, оперативные изменения в расстановке кадров, но и на формирование мотивации работников, основанной на долговременных производственно-хозяйственных отношениях, на планировании повышения качества трудовой жизни работника и коллектива в целом как одной из главных задач уголовный процесс реферат конкурентоспособности предприятия и как возможности своего развития.

Управление персоналом — многогранный и исключительно сложный процесс, который характеризуется своими специфическими особенностями и закономерностями. Управлению персонала свойственная системность и завершенность на основе комплексного решения проблем, их воссоздания. Рассчитать изменение численности и средней заработной платы. Производительность труда ПТ. Следовательно, изменение численности рабочих равно отношению изменения объема производства к изменению производительности труда.

Следовательно, изменение средней заработной платы равно отношению изменения расходования средств заработной платы к изменению численности рабочих. Определить коэффициенты оборота по приему и увольнению, коэффициент текучести кадров и стабильности трудового коллектива, если среднесписочная численность работников предприятия — человек, в течение года принято человек, уволено — человек, в том числе по собственному желанию — человек, за нарушения дисциплины — 32 человека.

Коэффициент оборота по приему рабочих КПР равен:. Коэффициент оборота по увольнению рабочих КВ равен:. Он характеризует долю рабочих, увольняющихся по причинам, с которыми предприятие должно бороться, а именно: выбытие по личному желанию, по семейным обстоятельствам, не предусмотренным законом, увольнение за прогул и другие нарушения трудовой дисциплины.

Коэффициент стабильности кадров рекомендуется использовать при оценке уровня организации управления производством как на предприятии в целом, так и в отдельных подразделениях. Кадровая политика в настоящее время должна полностью совпадать с концепцией развития предприятия. Целью управления персоналом стало побуждение работников к развитию их способностей для более интенсивного и продуктивного труда. Считается, что руководитель должен не приказывать своим подчиненным, а направлять их усилия, помогать раскрытию их способностей, формировать вокруг себя группу единомышленников.

Поэтому важное значение приобрели социально-психологические аспекты управления. Овчинникова службы управления персоналом в структуре организации. О понятии эффективности затрат на персонал и ее оценки. Теория и практика управления персоналом: Учеб. Щекин кадрового менеджмента: Учебник. Лобанова : организация управления персоналом контрольная работа персонал.

Учебно-практическое пособие. Регистрация Войти. Предприятия Контрольные работы Политические организации Организации контроля Органы управления. В последнее время актуальность данной темы возрастает с каждым днём.

Получить полный текст. Интересные новости Важные темы Обзоры сервисов Pandia. Рабочие программы. Анализ и оценка управления персоналом. Управление персоналом как подсистема управления персоналом контрольная работа управления организации.

Работой с людьми в системе государственной и муниципальной службы на основе закона ведает во многих странах единый орган управления: во Франции это Высший совет публичной службы, в Великобритании - Министерство по делам государственной службы. Как показала практика, целесообразно управление кадрами вести по нескольким направлениям: поддерживать обмен информацией в области развития законодательства по проблемам государственной службы и управления персоналом; направлять на обучение и стажировку за рубеж государственных служащих и кадровый резерв; осуществлять совместные проекты по координации действий с органами исполнительной власти различных стран; внедрять апробированные в развитых странах технологии управления персоналом; поддерживать рабочие контакты между заинтересованными российскими и зарубежными ведомствами для решения общих задач; участвовать в работе международных организаций, симпозиумов, конференций; организовывать с участием отечественных и зарубежных ученых исследования по актуальным; координировать учебную деятельность профильных государственных вузов, готовящих кадры управления, наладить обмен учебными планами и программами, внедрять в учебный процесс новые методы преподавания.

Содержательная структура управления персоналом, ее цели и задачи, основные методы управление и организационная структура. Характер и особенности состава функциональных подсистем. Цели, основные задачи и значение управления персоналом в организации. Организационная структура системы управления персоналом предприятия и ее основные виды.

Оформление кадров при найме на работу. Рациональное использование производственных мощностей. Принципы и методы построения системы управления персоналом в организации. Планирование работы с персоналом.

Управления персоналом контрольная работа 5402

Управление деловой карьерой в организации. Логин: Пароль: Забыли пароль?

Контрольная работа по предмету: «Управление персоналом» Тема работы

Email: Логин: Пароль: Принимаю пользовательское соглашение. FAQ Обратная связь Вопросы и предложения.

Управления персоналом контрольная работа 2391

Добавил: Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите. Контрольная работа по Управлению персоналом. Скачиваний: Москва Содержание Введение 3 Основные цели управления персоналом в зарубежных странах 4 Особенности западноевропейского управления персоналом 7 Заключение 12 Список литературы 13 Введение В настоящее время управления персоналом контрольная работа в специалистах, обладающих современными глубокими знаниями в области управления персоналом, особенно велика.