DEFAULT 

Планирование задач проекта курсовая

Раиса 2 comments

Усовершенствование процессов управления проектами нефтегазовой отрасли Азербайджана. Любой проект по своему содержанию предназначен для решения проблемы, удовлетворения конкретной потребности и т. Определение целей, прежде всего, означает, что проект должен начинаться с формулировки цели. Они попытались использовать ЭВМ для составления планов-графиков крупных комплексов работ по модернизации заводов фирмы "Дюпон". Автотранспортному предприятию необходимо подготовить коммерческое предложение для строительной компании. Также необходимо учесть, что какая-то часть времени уйдет на начальное и конечное согласование работы. На данном этапе производится создание серии рабочих прототипов, охватывающих всю систему, и согласуются все требования с ключевыми пользователями.

Методика Монте Карло. В ходе проектирования были определены исполнители проекта и их роли, заданы временные рамки всего проекта, его этапов и задач в каждом из этапов, рассчитаны трудовые и финансовые затраты.

Please turn JavaScript on and reload the page.

Важно отметить, что разработан только формальный проект, его реализация, зависит от многочисленных факторов, оценка которых выходит за рамки курсового проектирования.

Необходимо понимать, что реализация проекта во многом зависит как от реальных жизненных ситуаций, так и от исполнительности и профессионализма людей. Сингаевская Г. Управление проектами в Microsoft Project Шкрыль А. MS Project Современное управление проектами. Принципы работы Microsoft Project программы по управлению проектами планирование задач проекта курсовая, ее основные понятия: задачи, ресурсы, назначения.

Последовательность действий по созданию нового проекта, вводу задач и зависимостей между ними, вводу ресурсов. Работа с календарями. Современная система управления проектами ProjectExpert и Microsoft Project Project Expert — разработка бизнес планов и оценка инвестиционных проектов, возможности программы.

Методы управления сложными проектами. Редактирование свойств проекта. Настройка календаря проекта. Создание задач в Microsoft Project и планирование задач проекта курсовая их свойств.

Выбор свободных ресурсов и их использование. Составление сводки по проекту и отчета о бюджете. Характеристика основных методик управления проектами, их отличительные особенности, критерии и обоснование выбора, анализ информационных технологий.

Планирование и управление проектами

Анализ возможностей, предоставляемых программой Microsoft Project, ее экономическая эффективность. Основы управления проектами с использованием Microsoft Project. Анализ модернизации производства сверхвысокочастотной техники на НПП "Салют" с увеличением производства монолитно-интегральных, гибридно-монолитных приборов и электронных компонентов.

Описание ключевых характеристик проекта создания хлебопекарни, фазы, задачи и необходимых для их выполнения ресурсы.

Планирование задач проекта курсовая 9943835

Анализ и оптимизация плана проекта с использованием Microsoft Project, ввод данных в программу. Автоматическое выравнивание ресурсов. Оценка стоимости проекта с помощью функции Microsoft Project на примере создания технорабочего проекта комплекса задач "Управление качеством продукции и услуг".

Назначение и условия применения программы, ее характеристика и руководство пользователя. Описание программы Microsoft Projectее практическое планирование задач проекта курсовая в управлении. Основы теории управления проектами. Вводный курс, обучающий работе в MS Project. Принципы регулирования степени риска, особенности проведения контроля качества в проекте. Управление проектами с использованием МS Project, применяемые технологии и ресурсы.

Простота планирование задач проекта курсовая Microsoft Project, факторы защиты от несанкционированного доступа, интеграция с корпоративными системами. Функциональные возможности проекта. Обоснование выбора Microsoft Project - программы управления проектами, разработанной корпорацией Microsoft.

Использование программы для определения критического пути проекта. Основные понятия и методы управления проектами. Составление плана работ.

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т. Рекомендуем скачать работу. Главная База знаний "Allbest" Программирование, компьютеры и кибернетика Составление бизнес-проекта в Microsoft Project. Составление бизнес-проекта в Microsoft Project Изучение разработки формального проекта по созданию бюро технического перевода.

Обзор особенностей системы управления проектами Microsoft Project. Определение исполнителей и планирование задач проекта курсовая ролей, временных рамок, этапов и задач, расчет трудовых и финансовых затрат.

Основная задача работы - разработка формального проекта по созданию бюро технического перевода. Рисунок 1. Рисунок 2. В какие сроки должна быть достигнута цель? Какие условия достижения цели есть в наличии бюджет, ресурсы, технология?

[TRANSLIT]

Каким способом измерить достижение цели? Как распределены обязанности и роли в проекте кто за что отвечает? Вопросы, обсуждаемые во время встреч, должны быть адекватны задачам на каждой стадии проекта, и согласованы со всеми членами группы по управлению проектом. Обычно требуются несколько вариантов стратегий реагирования планирование задач проекта курсовая риски. Мониторинг и контроль следят за идентификацией рисков, определяют остаточные риски, обеспечивают выполнение плана рисков и оценивают его эффективность с учетом понижения риска.

Показатели рисков, связанные с осуществлением условий выполнения плана фиксируются. Мониторинг и контроль сопровождает процесс внедрения проекта в жизнь. Качественный контроль выполнения проекта предоставляет информацию, помогающую принимать эффективные решения для предотвращения возникновений рисков. Для предоставления полной информации о выполнении проекта необходимо взаимодействие между всеми менеджерами проекта.

Контроль может повлечь за собой выбор альтернативных стратегий, принятие корректив, перепланировку проекта для достижения базового плана.

Подобная организация планирования может привести к существенным потерям из-за отсутствия учета важных факторов. Свойства и цели проекта. Неприятности еще не наступили, но не исключена возможность возникновения нежелательных и незапланированных событий, которые могут привести к тому, что цели проекта одна или несколько не будут достигнуты.

Между менеджерами проекта и группой риска должно быть постоянное взаимодействие, должны фиксироваться все изменения задач проекта явления. Отчеты по выполнению проекта должны формироваться регулярно. Это методики мягкого и жесткого внедрения. Внедрение - внедрение в условиях взаимного доверия Заказчика и Исполнителя, при котором проблемы и ошибки Заказчика берет на планирование задач проекта курсовая большей курсовая Исполнитель.

Жесткое внедрение - внедрение планирование условиях жесткого формального управления, пониженного доверия и повышенной ответственности Заказчика и Исполнителя. Жесткое внедрение обычно является следствием сильных политических рисков. Рассчитано на взаимное доверие Заказчика и Исполнителя в пределах не менее одного этапа работ, имеется в виду, что Заказчик или Исполнитель могут блокировать проект, но не более чем в рамках этапа.

Для изготовления более сложной системы, необходимо, чтобы ее отдельные модули внедрялись не дольше 3х месяцев, в противном случае методика не применима. Учет модели ценообразования.

Данная методика разработана с учетом рискованного для Исполнителя и выгодного для Заказчика "ценообразования за весь проект". Это не исключает возможность применения более простой расчетной схемы повременного типа.

Заказчик готов заплатить больше, но за результат, а не за усилия время Исполнителя, планирование задач проекта курсовая. Покупка проекта, а не времени Исполнителя позволяет Заказчику снять с себя значительную часть ответственности за свои проблемы и ошибки. Ключевые пользователи Заказчика не является специалистами в информационных системах. Заказчик предпочитает работать не с формальной спецификацией, а с документацией пользователя и моделями системы. Данный этап проводится по договору о консалтинге, то есть оплата этапа повременная.

Для оценки рисков требуется разработать как минимум 2 простейших прототипа они могут быть выполнены как. Необходимо проанализировать реакцию пользователей с целью изучения рисков связанных с модификацией их требований. Данный прототип служит для оценки технологических рисков.

Данные прототипы не должны москва город герой кратко использоваться при разработке системы, требуется начать разработку заново. Это связано с тем, что прототипы служат для нахождения оптимальных решений, но таковыми не являются. С точки зрения юридического договора "Постановка Задачи" может играть роль ТЗ, но с указанием в договоре на то, что более приоритетный документ "Документация пользователя" см.

На данном этапе производится создание серии рабочих прототипов, охватывающих всю систему, и согласуются все требования с ключевыми пользователями. Если на данном этапе производится поиск и разработка целой технологии, то его себестоимость увеличивается примерно в 3 раза.

Одновременно в виде пошаговых сценариев use case пишется "Документация Пользователя", раскрывающая пункты "Постановки Задачи". Сначала создаются сценарии поведения системы в целом. Затем создаются индивидуально направленные сценарии - должностные инструкции пользователям.

Запрещается использование в планирование задач проекта курсовая слова "должен", время описания выбирается как неопределенное или настоящее. Такие стилистические ограничения необходимы для того, чтобы "Документация пользователя" играла не только роль спецификации, но и роль документации для пользователя, как следует из названия документа. В данном случае "Документация" одновременно играет роль нечеткой спецификации на прототип. Нечеткость заключается в том, что "Документация" может быть исправлена с целью соответствия реализации в прототипе, если прототип реализовал удачное, но не документированное решение.

После одобрения Заказчиком документируется желаемое поведение системы. Пользователь оценивает прототип и документацию одновременно. Если, осмотрев прототип, пользователь согласен с описанием поведения конечной системы в "Документации Пользователя", осуществляется переход к созданию прототипа следующего функционального модуля. Как отмечено выше, "Документация" фактически заменяет классическое ТЗ.

Уже на первых этапах разработки программы пользователь включается в анализ своей рабочей документации. Как правило, заботятся в первую очередь о ТЗ, обычно документация далеко отстает от текущего состояния программы. В данном случае этого не наблюдается. Важное замечание о юридической стороне. Вполне возможно, что не удается достигнуть согласия ключевых пользователей с прототипом или описанием в Документации.

В данном случае Заказчик должен принять волевое решение на уровне топ-менеджера и определиться с требованиями. Указанная возможность прекращения проекта должна быть предусмотрена в договоре. Широкое применение методика планирования работ на основе проекта получила в строительстве.

Например, для управления проектом сооружения гидроэлектростанции на реке Черчилль в Ньюфаундленде полуостров Лабрадор. Стоимость проекта составила млн. Гидроэлектростанция строилась с по г. Этот проект включал более строительных контрактов, причем стоимость некоторых из них достигала 76 млн.

В году ход работ по проекту опережал расписание на 18 месяцев и укладывался планирование задач проекта курсовая плановую оценку затрат. По существу, значительный выигрыш по времени образовался от применения точных математических методов в управлении сложными комплексами работ, что стало возможным благодаря развитию вычислительной техники. Сколько стоит написать твою работу?

Работа уже оценивается. Ответ придет письмом на почту и смс на телефон. Для уточнения нюансов. Мы не рассылаем рекламу и спам. Нажимая на кнопку, вы даёте согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности. Спасибо, вам отправлено письмо.

Проверьте почту. Если в течение 5 минут не придет письмо, возможно, допущена ошибка в адресе. В таком случае, пожалуйста, повторите заявку. Если в течение 5 минут не придет письмо, планирование задач проекта курсовая, повторите заявку.

Отправить на другой номер? Сообщите промокод во время разговора с менеджером. Планирование задач проекта курсовая можно применить один раз при первом заказе. Тип работы промокода - " дипломная работа ". Планирование и управление проектом Введение В основе методов управления проектами лежат методики сетевого планирования, разработанные в конце х годов в Америке и на Заподе.

Глава 1. Планирование проекта Этап планирования является одним из самых важных. Полноценная техника доклад на тему опера иван сусанин включает в себя следующие этапы: 1 Определение целей проекта и их описание.

Довольно часто проекты начинаются без четкой цели. Таким образом, для успеха планирования проекта важен целый ряд факторов, которые необходимо учитывать: класс решаемых задач, тиражность готового продукта, вид работ разработка, развитие, сопровождение ; выбор схемы ведения работ модели жизненного цикла с учетом сложности проекта и возможностей коллектива разработчиков; опыт работы в предметной области и на средствах автоматизации разработки; оснащенность разработчиков средствами автоматизации и аппаратно-программной базой; уровень требований заказчика к срокам и качеству работ.

Основная цель планирования, состоит в построении модели реализации проекта. Что нужно, чтобы избежать ошибок планирования несколько советов : для проекта должен быть сформулирован список решаемых проблем; основная цель проекта миссия должна быть доведена до сведения всех участников; должны быть идентифицированы риски и, по возможности, исключены случайности; необходимо убедиться, что стратегия проекта может быть реализована и удовлетворяет ограничениям по бюджету, срокам и объему проведен PCTS-анализ осуществимости: Р — Performance, С — Cost, Т — Time, S — Scope.

Документ "Постановка задачи" должен отвечать на следующие вопросы: Что необходимо заказчику планирование задач проекта курсовая понимает ли он сам, чего он хочет? В какие сроки должна быть достигнута цель?

Это и является сутью процесса управления. Первые системы управления проектами УП позволяли представить проект в планирование задач проекта курсовая сети, рассчитать ранние и поздние даты начала и окончания работ проекта и отобразить работы на временной оси в виде диаграммы Гантта.

Позже, в системы были добавлены возможности ресурсного и стоимостного планирования, средства контроля за ходом выполнения работ. Использование систем долгое время ограничивалось традиционными областями - крупными строительными, инженерными или оборонными проектами и требовало планирование задач проекта курсовая знаний. Однако, за последнее десятилетие ситуация в области использования ПО резко изменилась. Благодаря повышению мощности и снижению стоимости персональных компьютеров, а также, при участии таких корпораций, как Microsoft и Symantec, программное обеспечение и методики управления, доступные раньше только состоятельным организациям, пришли на рабочие столы и вошли в повседневную практику менеджеров и сотрудников средних и малых компаний.

В настоящее время на рынке представлено значительное количество универсальных программных пакетов для персональных компьютеров, автоматизирующих функции планирования и контроля календарного графика выполнения работ.

Среди наиболее популярных можно привести следующие:. Многие специалисты по разработке и внедрению систем управления проектами планирование задач проекта курсовая ПО на профессиональные и настольные непрофессиональные. Профессиональные системы предоставляют более гибкие средства реализации функций планирования и контроля, но требуют больших затрат времени на подготовку и анализ данных и, соответственно, высокой квалификации пользователей.

Второй тип пакетов адресован пользователям-непрофессионалам, для которых управление проектами не является основным видом деятельности. От пользователей, использующих пакеты планирования лишь время от времени при необходимости спланировать небольшой комплекс работ или ввести фактические данные по проекту трудно ожидать серьезных затрат времени и усилий на то, чтобы освоить и держать в памяти какие-либо специфические функции планирования или оптимизации расписаний.

Для них более важным является простота использования и скорость получения результата. Как правило, современные системы УП, распространяемые на рынке, обеспечивают основной набор функциональных возможностей, которые включают в себя:.

Планирование задач проекта курсовая 7319

Средства описания комплекса задач проекта, связей между задачами и временных характеристик задач. Средства поддержки информации о ресурсах и затратах по проекту и назначения ресурсов и затрат отдельным работам и задачам проекта.

Полноценная техника планирования включает в себя следующие этапы: 1 Определение целей проекта и их описание. Менеджеры проекта - Иванов О. Microsoft Project как наиболее популярный в среде менеджеров малых и средних проектов. Стратегия планирования реагирования должна соответствовать типам рисков, рентабельности ресурсов и временным параметрам.

Одним из наиболее распространенных программных продуктов, предназначенных для управления проектами, является Microsoft Project. На сегодняшний день - MS Project представляет собой оптимальный набор программных инструментов для управления проектами со стандартным офисным интерфейсом, что является немаловажным фактором для большинства пользователей, работающих с пакетом MS Office.

Microsoft Project стандартный выпуск позволяет руководителям проектов динамично управлять планирование задач проекта курсовая планами и ресурсами, получать сведения о состоянии проекта и анализировать его данные. Интуитивные инструменты Microsoft Project обеспечивают руководителей и участников рабочих групп необходимыми данными, помогающими соблюсти сроки проекта и его бюджет. Нам необходимо предоставить потенциальному заказчику деловое предложение, в котором нужно обосновать себестоимость перевозки груза, дать описание всех этапов работы, указать сроки выполнения каждого из этапов и проекта в целом.

Определение рабочего времени проекта. Microsoft Project содержит три шаблона недельного календаря: стандартный, 24 часа, ночная смена. В данной работе будем использовать - стандартный перерыв На данном этапе мы можем предварительно определить задачи проекта. Причем перевозка должна выполняться именно в планирование задач проекта курсовая последовательности.

Также необходимо учесть, что какая-то часть времени уйдет на начальное и конечное согласование работы.

Планирование задач проекта курсовая 9813

Таким образом, структура проекта будет состоять из трех суммарных задач:. Предварительный перечень задач проекта и диаграмма Ганта, отображающая связи между задачами, представлены на рис. Анализируя диаграмму Ганта, можно определить дату завершения проекта - пятница Перед нами стоит сложная задача: необходимо перевести груз в установленный срок, с минимальными затратами, так как заказчик будет рассматривать несколько деловых предложений и наверняка выберет именно то, которое будет иметь наименьшую стоимость.

  • Вначале идентификация рисков может быть выполнена частью менеджеров проекта или группой аналитиков рисков.
  • Какие условия достижения цели есть в наличии бюджет, ресурсы, технология?
  • Пользователь оценивает прототип и документацию одновременно.
  • Планирование на основе неполных данных.
  • При анализе используется статистика трудоемкости эффективности аналогичных проектов.
  • Цель этой стадии — обеспечить проекту возможность идти так, как запланировано.
  • Другая проблема, если одна и та же группа специалистов планируется в нескольких одновременно выполняемых проектах.

В нашем распоряжении имеется ограниченное количество ресурсов. Для перевозки каждого вида груза мы можем использовать соответствующий подвижной состав. Все автомобили отличаются друг от друга эксплуатационными показателями, на которые влияет техническое состояние.

Рассматриваются следующие эксплуатационные показатели: планирование, максимальная скорость, расход топлива. Так же необходимо учитывать, что за каждым автомобилем закреплен водитель с соответствующим его квалификации классом.

Для каждого класса определена часовая ставка заработной платы: 1 класс - р; 2 класс - р; 3 класс - р; В свою очередь планирование задач проекта курсовая все доступные для решения данной задачи автомобили являются собственностью нашего АТП, большая часть из них принадлежит частным предпринимателям, которые периодически привлекаются в качестве субподряда.

Исходя из всего вышеизложенного, можно сделать вывод, что мы курсовая дело с задачей линейного программирования. Нам нужно назначить подвижной состав на перевозку каждого вида груза так, чтобы затраты были минимальны.

Чтобы решить задачу линейного программирования, необходимо сформулировать для нее модель линейного программирования. Модель состоит из целевой функции и ограничений.

Оценку рисков требуется выразить в виде возможного превышения трудоемкости пессимистичная оценка. Именно из данной оценки следует исходить при определении общей трудоемкости цены продукта. В результате мы имеем нечетко сформулированное задание "Постановка Задачи" и оценку стоимости в "Экономическом обосновании".

Риски от нечеткости требований должны быть покрыты пессимистичной оценкой. Условие завершения этапа : подписание сторонами "Постановки Задачи" и "Экономического обоснования". Далее мы рассмотрим методику Мягкого внедрения и более подробно рассмотрим этот этап. Управление ресурсами - одна из главных подсистем управления проектом.

Включает процессы планирования, закупок, поставок, распределения, учета, и контроля планирование задач проекта курсовая, обычно трудовых и материально-технических. Задача управления ресурсами состоит в обеспечении их оптимального использования для достижения конечной цели — формирования результата проекта с запланированными показателями. Материально-технические ресурсы — это сырье, материалы, конструкции, задач проекта, энергетические ресурсы, технологические ресурсы и т.

Трудовые ресурсы — это те, кто непосредственно осуществляет работу с материально-техническими ресурсами. Управление материальными ресурсами проекта начинается по сути на прединвестиционной фазе при разработке технико-экономического обоснования, затеи на фазе планирования прорабатываются потребности в ресурсах и возможности их обеспечения. Практика показывает, что в каждый момент времени ресурсы ограничены и потому основными задачами управления ресурсами являются: 1.

Оптимальное планирование ресурсов 2. Планирование и организация закупок и поставок — первый этап тему что такое ислам управлении ресурсами проекта. Состоит из этапов, включающих выбор поставщиков, размещение заказов и контроль за поставками. На стадии планирования проводится сбалансированный анализ комплексов работ и потребляемых ресурсов с учетом ограничений и их прогнозное распределение на основе графиков потребности в ресурсах.

Планирование ресурсов по проекту является основой определения во времени потребностей в ресурсах и определения возможности обеспечения ресурсами для заключения контрактов по закупкам ресурсов, планирования поставок ресурсов, а также основой распределения уже закупленных ресурсов по работам проекта. Похожие работы на - Планирование и управление проектом.

Планирование процесса управления инвестиционным проектом. Скачать Скачать документ Информация о работе Информация о работе. Управление социальным проектом.

Управление проектом с помощью Microsoft Project

Управление проектами. Бизнес- планирование. Представление проекта Организация управления проектами. Введение в управление проектами. Мир управления проектами. Управление проектами и системы управления проектами.