DEFAULT 

Адаптация персонала в организации реферат

Ираида 3 comments

Этим обусловлена актуальность данной курсовой работы. Характеристика видов адаптации. Выявление эффективных методов адаптации персонала и их внедрение на предприятии. Предложения по совершенствованию адаптационного процесса. Надо отметить, что нехватка российского опыта в проблеме адаптации отражается и в недостаточности материалов, авторы которых глубоко изучают адаптационные процессы. Оценка уровня подготовленности новичка необходима для разработки наиболее эффективной программы адаптации. Управление персоналом организации давно признано одним из "китов" эффективного управления хозяйствующим субъектом.

Работа с человеком как ресурсом компании начинается на этапе адаптации. От того, насколько эффективно организован данный процесс, зависит результативность дальнейшей работы и возможность реализации способностей как самого сотрудника, так и достижения целей всей организации. Если в результате процесса адаптации, организация в короткие сроки получает мотивированных сотрудников, работающих не только в соответствии со своими личными целями например, денежный фактор адаптация персонала в организации реферат, но и с организационными задачами, то можно говорить о том, что механизм адаптации в данной организации правильно разработан, внедрен, управляем и, следовательно, эффективен.

Таким образом, новый сотрудник становится ресурсом компании уже на начальном этапе работы, и его деятельность начинает позитивно влиять на конкурентные преимущества организации.

Курсовая работа

Этим обусловлена актуальность данной курсовой работы. Скорее всего, он просто истолковывает другие значения слов.

  • В некоторых учебных пособиях они вообще не рассматриваются.
  • Поэтому на многих предприятиях страны создаются специализированные службы адаптации кадров.
  • К сожалению, важность мероприятий по профориентации и адаптации работников в нашей стране не достаточно серьезно воспринимается кадровыми службами на протяжении долгого периода.
  • Место адаптации персонала в системе управления персоналом организации.
  • Сложность профессиональной адаптации зависит от широты и разнообразия деятельности, интереса к ней, содержания труда, влияния профессиональной среды, индивидуально-психологических свойств личности [4].
  • Она начинается с того, что после выяснения опыта, знаний и характера новичка для него определяют наиболее приемлемую форму подготовки, например, направляют на курсы или прикрепляют наставника.

Таким образом, оба определения отражают сущность профориентации, но в разных значениях этого слова. В ходе же рассмотрения адаптации будем руководствоваться вторым определением — определением ориентации как этапа адаптации. Базарова и Б. Еремина, процесс адаптации можно разделить на четыре этапа. Этап 1. Оценка уровня подготовленности новичка необходима для разработки наиболее эффективной программы адаптации.

Если сотрудник имеет не только специальную подготовку, но и опыт работы в аналогичных подразделениях других компаний, период его адаптации будет минимальным. Однако следует помнить, что даже в этих случаях в организации возможны непривычные для него варианты решения уже известных ему задач.

Поскольку организационная структура зависит от ряда параметров, таких, как технология деятельности, внешняя инфраструктура и персонал, новичок неизбежно попадает в какой-то степени в незнакомую ему ситуацию.

Адаптация должна предполагать как знакомство с производственными особенностями организации, так и включение в коммуникативные сети, знакомство с персоналом, корпоративными особенностями коммуникации, правилами поведения, т. Этап 2. Ориентация — практическое знакомство нового работника со своими обязанностями и требованиями, которые к нему предъявляются со стороны организации.

[TRANSLIT]

Значительное внимание, например, в компаниях США, уделяется адаптации новичка к условиям организации. К этой работе привлекаются как непосредственные руководители новичков, так и сотрудники служб по управлению персоналом. Этап 3. Действенная адаптация. Этот этап состоит в собственно приспособлении новичка к своему статусу и значительной степени обусловливается его включением в межличностные отношения с коллегами.

В рамках данного этапа необходимо дать новичку возможность активно действовать в различных сферах, проверяя на себе и апробируя полученные знания об организации.

Адаптация персонала. Курсовая работа

Важно в рамках этого этапа оказывать максимальную поддержку новому сотруднику, регулярно вместе с ним проводить оценку эффективности деятельности и особенностей взаимодействия с коллегами.

Этапы адаптационного процесса персонала. Обучение методом наставничества в России. Роль наставника в адаптации молодых сотрудников, начавших свою трудовую деятельность впервые. Знакомство с коллегами и руководителем. Понятие и роль адаптации в организации. Модель включения человека в организационное окружение.

Адаптация персонала в организации: виды, методы, результаты

Процедура, основные виды и этапы адаптации персонала. Динамика кадрового состава организации. Совершенствование процесса адаптации работников на предприятии.

Понятие, роль и значение профессиональной адаптации работников в организации.

7700756

Маслова с общественностью в управлении персоналом. Регистрация Войти. Адаптация персонала. Курсовая работа. Курсовые проекты Курсовые работы. Содержание Введение 3 1.

Адаптация персонала в организации реферат 1935

Теоретические основы адаптации персонала 5 1. Организация эффективного управления адаптацией 19 2. Опыт адаптации персонала 35 3. Получить полный текст. Интересные новости Важные темы Обзоры сервисов Pandia. Рабочие программы. Главная База знаний "Allbest" Менеджмент и трудовые отношения Адаптация персонала - подобные работы.

Адаптация персонала Сущность и основные аспекты адаптации. Основные методы, виды и этапы адаптации персонала на предприятии.

Цели адаптации персонала в организации. Скачиваний: Обучение, воспитание, подготовку персонала он также относит к этому процессу. Теория трудовой адаптации персонала в коллективе, этапы и виды адаптации человека при вступлении в новую должность.

Мероприятия по усвоению корпоративной культуры в процессе адаптации персонала. Система адаптации молодых специалистов. Технологии адаптации новых сотрудников. Адаптация персонала.

Адаптация персонала в организации реферат 9054

Методы адаптации персонала. Разработка системы адаптации персонала холдинговой компании.

Понятие адаптации персонала. По направлениям: производственная; непроизводственная. Характеристика предприятия, анализ производственно-хозяйственной деятельности и состояния системы адаптации персонала, мероприятия по ее совершенствованию. К этой работе привлекаются как непосредственные руководители новичков, так и сотрудники служб по управлению персоналом. Наиболее наглядно ее можно представить в виде схемы, приведенной у Кибанова.

Теоретические основы трудовой адаптации.