DEFAULT 

Типы управленческих структур реферат

rarecsouwealth 2 comments

Понятие и виды Организационная структура — это целостная Суть матричных структур состоит в том, что в действующих структурах создаются временные рабочие группы, при этом руководителю группы в двойное подчинение передаются ресурсы и работники других подразделений. Цель курсовой работы заключается в анализе существующей системы управления предприятием и выработкой предложений, рекомендаций по ее совершенствованию. Преимущества: гибкость, ускорение внедрения инноваций, персональная ответственность руководителя проекта за конечные результаты работы группы, что повышает результативность работы. Такая структура эффективна для разработки новых видов продукции.

Дивизионы могут выделяться по нескольким признакам, образуя одноимённые структуры, а именно:. Продуктовая структура. Отделы создаются по видам выпускаемой продукции. Характерна полицентричность. Полномочия по производству и сбыту данного продукта передаются одному руководителю. Недостаток — высокая вероятность дублирования функций.

Такая структура эффективна для разработки новых видов продукции. В ней имеются вертикальные и горизонтальные связи. Региональная структура.

02 Классификация научных школ менеджмента

Отделы создаются по месту расположения подразделений компаний. В частности, если фирма ведёт международную деятельность. Например, Coca-Cola, Сбербанк. Эффективна для географического расширения рыночных зон организации.

Типы управленческих структур реферат 996

Организационная структура, ориентированная на потребителя. Подразделения формируются вокруг специально выделенных групп потребителей. Тейлором в начале XX. Немецкий социолог М. Вебер, разработав концепцию рациональной бюрократии, дал наиболее полную формулировку шести принципов. Организационная структура, построенная в соответствии с этими принципами, получила название иерархической или бюрократической структуры.

Всех сотрудников можно дифференцировать на три основные категории: руководители, специалисты, исполнители.

Типы управленческих структур реферат 8351348

Руководители — лица, выполняющие главную функцию и осуществляющие общее руководство предприятием, его службами и подразделениями. Специалисты — лица, выполняющие основную функцию и занятые анализом информации и подготовкой решений по экономике, финансам, научно-техническим и инженерным проблемам типы управленческих структур реферат т.

Исполнители — лица, выполняющие вспомогательную функцию, например, работу по подготовке и оформлению документации, хозяйственную деятельность.

В структуре управления различных предприятий много общего. Это дает возможность менеджеру в определенных пределах использовать так называемые типовые структуры. Принятие решений как одна из важных составляющих и ответственных работ современного менеджера. Основные положения и виды управленческих решений. Индивидуальные подходы к принятию решений.

Роль и значение управленческого решения в процессе производства. Цели, задачи, принципы технологии разработки управленческих решений. Структура процесса принятия решения.

  • Организационная структура аппарата управления — форма разделения труда по управлению производством.
  • Дальнейшие разработки позволили существенно дополнить перечень свойств, характеризующих органический тип структуры управления.
  • Плохо Средне Хорошо Отлично.
  • Линейная организационная структура.
  • Она характерна для организаций с небольшой номенклатурой и стабильными внешними условиями.

Особенности процесса принятия и реализации управленческих решений руководителями структурных подразделений Администрации Центрального района г. Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.

Сплоченность членов группы, которые намеренно работают вместе с целью достижения значимой для всех цели. В ней реализуются различные требования к совершенствованию систем управления, выражающиеся в тех или иных принципах. Данные преобразования позволяют фирме достичь поставленных целей, таких как увеличение объёма продаж, повышение качества оказываемых услуг и продвижения на рынок новинок и увеличение доли рынка. Недостаток — высокая вероятность дублирования функций.

Структур скачать работу и оценить ее, кликнув по соответствующей звездочке. Главная База знаний "Allbest" Менеджмент и трудовые отношения Типы управленческих структур - подобные работы.

В зависимости от характера связей между различными подразделениями различают следующие формы организационных структур типы управленческих. Эта структура основывается на принципе единства распределения поручений, согласно которому право отдавать распоряжения имеет только вышестоящая инстанция. Соблюдение этого принципа должно обеспечивать единство управления. Два руководителя не могут непосредственно связываться друг с другом, они должны это сделать через ближайшую вышестоящую инстанцию.

Такую структуру реферат называют однолинейной. Линейная структура управления используется мелкими и средними фирмами, осуществляющими несложное производство, при отсутствии широких кооперационных связей между предприятиями. Эта структура основана на создании подразделений для выполнения определённых функций на всех уровнях управления. К таким функциям относят исследования, производство, сбыт, маркетинг и т.

Типы управленческих структур реферат 1773

Здесь с помощью директивного руководства могут быть соединены иерархически нижние звенья управления с различными более высокими звеньями управления. Передача поручений, указаний и сообщений осуществляется в зависимости от вида поставленной задачи.

Например, рабочий в цехе получает поручения не от одного человека мастераа от нескольких штатных единиц, то есть действует принцип многократной подчинённости. Поэтому такую организационную структуру называют многолинейной. Функциональная структура управления производством нацелена на выполнение постоянно повторяющихся рутинных задач, не требующих оперативного принятия решений.

Функциональные службы обычно имеют в своём составе специалистов высокой квалификации, выполняющих в зависимости от возложенных на них задач конкретные виды деятельности. Эта структура представляет собой комбинацию линейной структуры с системой выделения определённых функций. При линейных руководителях создаются специальные подразделения штабыкоторые помогают линейному менеджеру в выполнении отдельных функций управления. Руководители при данной системе подразделяются на линейных и функциональных.

Основой построения данной системы является: а линейная вертикаль управления; б специализация управленческого труда по функциональным признакам техника, экономика, маркетинг, финансы и т. Чем крупнее фирма и сложнее её управляющая структура, тем острее стоит вопрос координации деятельности функциональных служб или создания крупных специализированных подразделений с высококвалифицированными специалистами.

Такая типы управленческих структур реферат относится к практике корпоративного управления, когда управляемая организация относится к разряду крупных и крупнейших по масштабу производства, численности работающих, а также характеризуется разнообразием выпускаемой продукции, большой емкостью рынков ее типы управленческих структур реферат.

Главными исполнителями при дивизиональной структуре управления являются руководители производственных отделений.

Структуры управления в менеджменте

К органическому типу относится матричная структура. Это современный эффективный тип организационной структуры управления, который создаётся путём совмещения структур двух видов: линейной и программно-целевой. В соответствии с линейной структурой по вертикали строится управление по отдельным сферам деятельности организации: НИОКР, производству, сбыту, снабжению. В соответствии с программно-целевой структурой по горизонтали организуется управление программами проектами, темами.

Для обеспечения работы в рамках матричной структуры требуется провести изменения в производственной структуре; создать в материнской компании специальные целевые подразделения, объединяющие ведущих специалистов для типы управленческих структур реферат разработки основных идей программы. При матричной структуре управления руководитель программы проекта работает с непосредственно не подчинёнными ему специалистами, которые подчинены линейным руководителям.

Он в основном определяет, что и когда должно быть сделано по конкретной программе. Линейные же руководители решают, кто и как будет выполнять ту или иную работу.

Типы управленческих структур

Проблемы, возникающие при установлении приоритетов заданий и распределении времени работы специалистов над проектами, могут нарушать стабильность функционирования фирмы и затруднять достижение её долгосрочных целей.

Для обеспечения координации работ в условиях матричной структуры управления центр управления программами призван увязывать выполнение управленческих процедур отдельными функциональными и линейными подразделениями.

Матричные структуры управления, дополнившие линейно-функциональную организационную структуру управления новыми элементами, открыли качественно новое направление в развитии наиболее активных и динамичных проблемно-целевых и программно-целевых организационных форм управления, которые нацелены типы управленческих структур реферат подъём творческой инициативы руководителей и специалистов и выявление возможностей значительного повышения эффективности производства на основе ускорения темпов его технического развития, обеспечивающего рост производительности труда, снижение издержек производства и улучшение качества выпускаемой продукции.

Такие руководители совместно контролируют работы по составлению оперативных производственных планов и их выполнению.

5.6 Рыночные структуры

Матричные структуры управления получили наиболее широкое применение и развитие прежде всего в аэрокосмической промышленности, где возникла объективная необходимость в координации деятельности большого числа отдельных промышленных фирм для осуществления уникальных крупномасштабных проектов и программ в пределах ограниченных временных рамок и выделенных финансовых средств.

Матричные структуры управления способствуют проведению частых перестроек, связанных с внедрением новейших технологических процессов и более производительного технологического оборудования, что ведёт к изменениям в организационной структуре управления фирмой в целом. При переходе к матричным структурам управления наибольший экономический эффект достигается на крупных предприятиях и многозаводских промышленных комплексах, выпускающих сложную продукцию. Матричная структура управления включает: проектную структуру управления и проблемно-целевую структуру управления.

Типы матричных структур весьма разнообразны, что позволяет выбирать наиболее подходящую структуру с учетом масштабов и особенностей производства. Это простейшие формы координации работ, получившие развитие в научно-исследовательских организациях; внутрифирменные и заводские проблемно-целевые формы управления, применяемые для решения локальных типы управленческих структур реферат сложные проектные и программные по продукту матричные структуры.

Все они ориентированы на ускорение и эффективное решение поставленной конкретной цели. Глава 2. Общество с ограниченной ответственностью является разновидностью объединения капиталов, не требующего личного участия своих членов в делах общества.

Характерными признаками этой коммерческой организации являются: деление ее уставного капитала на доли участников типы управленческих структур реферат отсутствие ответственности последних по долгам общества. Приложение 6.

Модели формирования организационных структур. Анализ основных подходов к принятию решений. Управленческая структура организации. При двухуровневой структуре создаются верхние звенья управления руководство организацией в целом и низовые звенья менеджеры, непосредственно руководящие работой исполнителей.

Ему подчиняются: производственный отдел, отдел сбыта готовой продукции, бухгалтерия. Функции управления закреплены за соответствующими отделами или конкретными работниками.

Совершенствование организационной структуры — одно из основных направлений развития системы управления предприятием. Соответствующие мероприятия распространены настолько широко, что зачастую вообще отождествляются с самим понятием совершенствования управления.

Тем не менее, полагаю полезным вновь коснуться этой вечной и неисчерпаемой темы.

Существуют следующие десять требований и характеристик формирования структур реферат структур управления:.

Одной из важнейших задач данной работы является создание наиболее эффективной организационной структуры, адекватной в каждой конкретной ситуации состоянию внутренней и внешней среды организации. Поскольку как внешняя, так и внутренняя среда деятельности в силу объективных рыночных условий непременно претерпевает изменения, естественно возникает необходимость изменений организационной структуры. На должность менеджера по персоналу назначается лицо, имеющее типы управленческих профессиональное образование по специальности менеджмент или высшее профессиональное образование и дополнительная подготовка в области менеджмента, стаж работы по специальности не менее 2 лет.

Цель введения должности менеджера по персоналу: обеспечение и контроль за структур реферат соответствием количественного и качественного состава сотрудников предприятия. Основными функциями менеджера должны стать: совершенствование организации труда и управления на предприятии, направленная на высокопроизводительный труд и производство качественной продукции. Эффективное функционирование организация предполагает построение определенной структуры управления. Главной целью формирования структуры управления организацией является установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями организации, распределение между ними задач, прав и ответственности.

Если все взаимосвязи, описываемые организационной структурой управления, применены правильно, то они ведут к гармоничному сотрудничеству и общему стремлению выполнить поставленные перед предприятием задачи. На сегодняшний день наиболее распространенными являются линейно-функциональная, целевая и матричная структуры управления организацией.

689209

Вместе с тем, при построении организационной структуры управления необходимо учитывать специфику, цели и задачи организации. Нет необходимости для малой реферат, не отличающейся большим объемом и разнообразием выпускаемой продукции и задач строить сложные организационные структуры, т.

Под структурой управления организацией понимается упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их развитие управленческих структур функционирование как единого целого. Что касается организационной структуры машиностроительного предприятия, то она является типы, при этом каждое подразделение четко отвечает за свои функции. Я считаю, что данная структура оптимальная для исследуемого предприятия, так как предприятие сравнительно среднего размера, имеет ограниченный объем выпуска продукции, поэтому внутренние связи четко очерчены, система управления достаточно проста, и реферат относительно низкие накладные расходы в условиях загрузки производственных мощностей по полной программе.

Цель введения экономического отдела обосновывается обеспечением и контролем за состоянием ресурсов машиностроительного предприятия, что весьма важно в современных условиях, и способствует развитию предприятия, снижению издержек производства, и достижению большего уровня прибыли.