DEFAULT 

Структура системы бюджетирования реферат

Ия 3 comments

Для обеспечения выполнения поставленных задач необходимо разрабатывать бизнес-планы на 5 - 10 лет. Функциональный бюджет разрабатывается по одной или двум статьям затрат —например, бюджет оплаты труда персонала и т. Структура бюджета зависит от того, что является предметом бюджета, размера организации, степени, в которой процесс составления бюджета интегрирован с финансовой структурой предприятия, от квалификации и опыта разработчиков. Логин: Пароль: Забыли пароль? Различия возникают в других аспектах. Могут обостриться существующие проблемы в сфере управления, и снизится вероятность их оперативного решения у консультантов в этом случае вероятность успеха более высокая, так как авторитет и значительная сумма, выплаченная за консультации, привлекают более пристальное внимание менеджмента. Шаг 4.

Гомельский Государственный Технический Университет. Сущность и цели бюджетирования. Структура системы бюджетирования как управленческой технологии. Назначения бюджетирования и его взаимосвязь с финансовыми целями предприятия.

Основные этапы составления сводного бюджета промышленного предприятия.

Please turn JavaScript on and reload the page.

Определение объема валового выпуска. Определение потребности в основных материалах. Определение общей потребности в основных материалах.

Структура системы бюджетирования реферат 4454374

Составление бюджета закупок. Снабжение всех заинтересованных служб информацией и аналитикой для принятия эффективных управленческих решений. Установление соответствия между планами и фактическими результатами.

Возможность оперативного контроля отклонений и выявления их причин. Согласование различных направлений деятельности, подразделений и проектов на основе единого скоординированного плана бюджета. Разграничение ответственности между руководителями различных направлений и уровней организационной иерархии за результаты. Оценка и сравнение эффективности различных направлений бизнеса, подразделений, продуктов.

Управление финансами на «раз-два». Часть 1. Основы бюджетирования.

Рассмотрим основные принципы, на которые необходимо обратить внимание компании, рассчитывающей на успешное внедрение бюджетирования. Как любая процедура, бюджетирование должно осуществляться по заранее утвержденным правилам. Следовательно, в первую очередь необходимо выработать и утвердить единые правила, на основе которых и будет строиться система бюджетирования: методологию, оформление табличных форм, финансовую структуру и т.

Следует добиться, чтобы эти правила заработали. Одни воспринимают это просто как дополнительную работу, которую им пытаются навязать, структура системы бюджетирования реферат опасаются, что бюджетирование вскроет недостатки работы их подразделений, третьи вообще могут не понимать, что от них требуется.

Регламент бюджетирования, сам бюджет, система мотивации — все это нужно утверждать внутрифирменными приказами, за невыполнение системы бюджетирования сотрудников следует наказывать. Таким образом, вторая составляющая бюджетирования — это организационные процедуры.

Третий ключ к успеху — автоматизация всего процесса бюджетирования. На больших предприятиях объем информации огромен, но каким бы значительным он ни был, обработать его нужно вовремя. Герои россии реферат современном бизнесе вчерашние данные никому не нужны.

Необходим анализ сегодняшних показателей и прогноз на завтра, послезавтра, на месяц вперед и структура. Автоматизация бюджетирования — это прежде всего автоматизация планирования. По сути, это автоматизация тех процедур, которые расписаны в регламенте по бюджетированию. Принципы эффективного реферат базируются на здравом смысле и довольно просты. Для сопоставления и анализа данных разных периодов процесс бюджетирования должен быть постоянным и непрерывным.

Сами периоды должны быть одинаковыми и утверждены заранее: неделя, декада, месяц, квартал, год. Рассмотрим реферат правила, соблюдать которые должна любая компания, занимающаяся бюджетированием.

  • Кроме того, при сравнении отчетных показателей с показателями прошлых периодов игнорируют структурные изменения в деятельности предприятия, например, такие как изменение производственной программы или направлений деятельности в связи с изменениями спроса, конкурентной среды и иных факторов внешней среды.
  • Основной целью данной работы является изучение структуры генерального бюджета предприятия.
  • Данная блок-схема не отражает всех возможных взаимосвязей между бюджетами, но описывает логическую последовательность процесса бюджетирования.
  • Простой анализ отклонений производится в соответствии со схемой, помещенной на рис.
  • В общем случае постановка бюджетного управления дает: Оперативное управления ресурсами предприятия, оборотными средствами, запасами, повышение эффективности их использования.
  • Бюджетирование в системе управленческого учета Освещение вопросов бюджетирования на примере Центра методической службы и дополнительного образования.
  • Бюджеты могут быть неприемлемыми, если условия достижимости целей невыгодны для предприятия.

Существует стратегический период планирования, например пять лет. На структура системы бюджетирования реферат период составляется так называемый бюджет развития, который не следует путать с бизнес-планом. В бизнес-плане должны содержаться не только количественная информация, но и идея бизнеса, маркетинговые исследования, план организации производства и т. В принципе, финансовая часть бизнес-плана и представляет собой бюджет развития. Пятилетний стратегический период планирования включает еще один период длиной в четыре квартала.

Причем такой период планирования выдерживается всегда: по прошествии первого квартала к четвертому прибавляется еще один и снова составляется бюджет на четыре квартала. Для чего это нужно? В итоге прогнозы доходов и расходов становятся более точными, чем при статичном бюджетировании. В условиях регулярного планирования сотрудники на местах привыкают к предъявляемым требованиям и соотносят свои повседневные действия со стратегическими целями компании. Например, предприятие, которое раз в год в ноябре утверждает бюджет на год вперед, в октябре располагает планами только на два следующих месяца.

Процесс составления бюджета может также стимулировать руководителей к достижению целей их центров ответственности и, следовательно, целей организации в целом. Ответ на этот вопрос должен содержаться в регламенте. Чтобы исключить возможность искажения информации и усилить контроль за исполнением бюджета, специалисту, анализирующему данные итоговых бюджетных форм, необходим доступ к бюджетам каждого центра учета, а также к операционным бюджетам в рамках самих центров учета, вплоть до самого нижнего уровня. Проблемы автоматизации бюджетов, возможность адаптации и открытость АСУ, реальная стоимость внедрения и сопровождения.

И когда появится бюджет на структура системы бюджетирования реферат, может оказаться, что уже поздно заказывать какие-то ресурсы, заявку на которые нужно было размещать за три месяца до поставки, то есть в октябре. Утвержденные бюджеты должны исполняться — это одно из основных правил. За неисполнение надо наказывать, для исполнения — мотивировать. В то же время, как уже было отмечено выше, бюджетирование в первую очередь основано на здравом смысле.

Любая компания может столкнуться с форс-мажорными обстоятельствами, поэтому в регламенте должна быть предусмотрена процедура как плановой, так и экстренной корректировки бюджета. В идеале в бюджет должна быть заложена вероятность наступления любых событий. Для этого можно использовать, например, гибкий бюджет. В дальнейшем, какие бы события не произошли военные конфликты, мировой экономический кризиспересматривать и корректировать бюджет не придется.

Нужно будет строго исполнять тот бюджет, который базируется на сбывшемся прогнозе. Как часто надо пересматривать бюджет?

[TRANSLIT]

Ответ на этот вопрос должен содержаться в регламенте. Пересмотр бюджета — такая же регламентируемая процедура, как составление или исполнение бюджета. Для этого все планы должны быть разделены на две категории: предварительные индикативные и обязательные директивные. Длительность всех стадий расписывается в регламенте по бюджетированию.

Все это нужно для того, структура системы бюджетирования реферат бюджет был не просто планом, а планом, реальным для исполнения. Добиться от менеджеров выполнения нереального бюджета можно только единожды, если же требовать этого постоянно, менеджер просто уйдет из компании. Все бюджетные формы таблицы должны быть одинаковыми для всех центров учета. Особенно это актуально для холдингов, в состав которых входят различные предприятия.

Если каждый завод будет использовать свои собственные формы, то у финансовой службы управляющей компании основная доля времени будет уходить на консолидацию данных, а не на планирование и анализ результатов.

Такой же стандартной и основанной на единой методике должна быть процедура заполнения бюджетов на разных предприятиях холдинга, а также на уровнях центров финансовой ответственности в рамках предприятий.

Как оформить реферат

Соответственно едиными должны быть и сроки представления бюджетов подразделениями холдинга в управляющую компанию. С целью экономии ресурсов и контроля за использованием средств все значительные расходы должны детализироваться.

Смысл детализации в том, чтобы не позволить менеджерам затратных подразделений наживаться за счет компании.

Директивная часть бюджета должна быть гораздо подробней индикативной и иметь максимально возможный уровень детализации. Детализации может подвергаться и учетный период. Например, бюджет доходов и расходов можно детализировать по месяцам, а бюджет движения денежных средств — по системы бюджетирования или даже банковским дням, так как контроль за финансовыми потоками требует большей тщательности и реферат.

Прежде чем внедрять бюджетирование, предприятию необходимо создать финансовую структуру, которая может быть построена по иным принципам, нежели организационная структура. Некоторые подразделения могут быть объединены в единый финансовый центр учета. Структура системы бюджетирования реферат наоборот, в рамках одного подразделения можно выделить разные центры учета например, по видам продукции или направлениям деятельности.

Разработав финансовую структуру, предприятие выявит количество уровней сбора бюджетной информации и в зависимости от этого сможет сформировать график составления бюджетов для каждого центра учета. Чтобы исключить возможность искажения информации и усилить контроль за исполнением бюджета, специалисту, анализирующему данные итоговых бюджетных форм, необходим доступ к бюджетам каждого центра учета, а также к операционным бюджетам в рамках самих центров учета, вплоть до самого нижнего уровня.

Кроме того, он должен располагать информацией о том, в какой стадии находится формирование бюджетов на всех нижестоящих уровнях. И если какое-то подразделение представило бюджет позже, чем нужно, то финансист, ответственный за бюджетирование, должен своевременно получить информацию о причинах, по которым это произошло.

Поэтому необходим постоянный мониторинг процесса бюджетирования по всем уровням. В автоматизированных программах бюджетирования такой мониторинг осуществлять легко, гораздо сложнее это сделать, если бюджеты формируются в обычных электронных таблицах.

В этом документе должны быть определены порядок согласования бюджетов и их консолидации, формы документов, схемы документооборота, а также сроки рассмотрения и принятия решений по всем уровням сбора бюджетной информации. Нужно помнить, что постановка бюджетирования — структура системы бюджетирования реферат системная задача.

Но, несмотря на трудности, которые возникают в ходе ее решения, надо стараться придерживаться принципов, описанных выше. Во-первых, постановка бюджетирования на предприятии требует от руководства ответа на наиболее важные вопросы:. Во-вторых, внедрение бюджетирования в большинстве случаев не вызывает положительных эмоций у сотрудников. В целях преодоления сопротивления нововведениям необходимо провести серию обучающих семинаров и тренингов. Сколько стоит написать твою работу?

Работа уже оценивается. Ответ придет письмом на почту и смс на телефон. Для уточнения нюансов. Мы не рассылаем рекламу и спам. Нажимая на кнопку, вы даёте согласие на обработку персональных данных и структура с политикой конфиденциальности. Спасибо, вам отправлено беспроводные сети реферат. Проверьте почту. Если в течение 5 минут не придет письмо, возможно, допущена ошибка в адресе.

В таком случае, пожалуйста, повторите заявку. Если в течение 5 минут не придет письмо, пожалуйста, повторите заявку. В отличие от них японские менеджеры и главные бухгалтеры предпочитают менее интенсивное участие структура системы бюджетирования реферат менеджеров, а важнейшей целью определяют доходы от продаж.

Обзоры австралийских и японских компаний свидетельствуют о том, что составление бюджетов играет важную роль в управлении компанией. Его цель — объединить и суммировать сметы и планы различных подразделений предприятия, называемые частными бюджетами. Его структура зависит от объекта планирования, размера организации и степени квалификации разработчиков.

Информация, содержащаяся в бюджете, должна быть предельно точной, определенной и значимой для ее пользователя. Этот документ может:. Воронеж — План работы Введение Глава 1. Сущность бюджета и его функции 1. Генеральный бюджет и его составляющие 2.

Структура системы бюджетирования реферат 3594

структура системы бюджетирования реферат Основной целью данной работы является изучение структуры генерального бюджета предприятия. Глава 1. Бюджеты выполняют целый ряд важных функций. Поэтому именно анализ отклонений между реальными результатами и данными бюджета позволяет: - идентифицировать проблемные области, которые требуют первоочередного внимания; - выявлять новые возможности развития, не предусмотренные в процессе разработки бюджета; - корректировать бюджеты на последующие периоды в случае, если практика показывает, что первоначальный бюджет был нереалистичен; - объективно оценивать деятельность каждого центра ответственности и его руководителя.

В общем случае в процессе бюджетирования выполняются следующие задачи: планирование на предстоящий период, позволяющий оценить эффективность работы предприятия, а затем сравнить достигнутые результаты с плановыми; прогнозирование на более длительный период, дающее возможность установить перспективные цели, и их выполнение в текущих планах развития предприятия; контроль и анализ деятельности отдельных подразделений предприятия на основе показателей, устанавливаемых для каждого подразделения; контроль и анализ деятельности всего предприятия в целом либо группы компаний в целом на основе общефирменных или общекорпоративных целевых показателей; планирование и контроль денежных потоков, поскольку важнейшим условием реализуемости любого плана предприятия является положительный баланс в любой момент.

Рассмотрим шесть функций: -планирование финансово-хозяйственной деятельности предприятия на определенный период; -координация и согласование деятельности различных подразделений предприятия; -стимулирование руководителей на памятник екатерине 2 рангов в достижении целей своих центров ответственности; -контроль текущей деятельности, обеспечение плановой дисциплины; -основа для оценки выполнения плана центрами ответственности и их руководителей; -средство обучения менеджеров.

Глава 2. Бюджет, который охватывает общую деятельность предприятия, называется генеральным. В результате составления генерального бюджета создаются: -прогнозируемый баланс; -план прибылей и убытков; -прогноз движения денежных средств. Генеральный бюджет любой организации состоит из двух частей: 1 операционного бюджета — включающего план прибылей и убытков, который детализируется через вспомогательные частные сметы, отражающие статьи доходов и расходов организации; 2 финансового бюджета — включающего бюджеты капитальных вложений, движение денежных средств и прогнозируемый баланс.

Этот документ может: 1 содержать лишь данные: а о доходах, б о расходах, в о доходах и расходах, которые могут быть не всегда сбалансированы; 2 разрабатываться в любых единицах измерения — как стоимостных, так и натуральных; 3 составляться как для организации в целом, так и для ее подразделений - Страницы: 1 структура системы бюджетирования реферат 3.

Механизм бюджетного планирования доходов и расходов целесообразно внедрять для обеспечения экономии денежных средств, большей оперативности в управлении этими средствами, снижения непроизводительных расходов и потерь, а также для повышения достоверности плановых показателей в целях налогового планирования.

Бюджетирование и контроль деятельности центров ответственности Оглавление Оглавление 2 Введение 3 Глава 1.

Оптимизация бюджетных расходов при внедрении бюджетирования, ориентированного на результат Распределение бюджетных ресурсов для решения социально-экономических задач в сфере государственных и муниципальных финансов. Принципы эффективного бюджетирования базируются на здравом смысле и довольно просты. По длительности планируемого периода Ежедневный, понедельный, месячный, квартальный, годовой По периоду составления Оперативный бюджет — бюджет, прямо связанный с достижением целей предприятия, например, план производства, материально-технического снабжения Текущий бюджет — краткосрочный бюджет, направленный на планирование текущих целей предприятия Перспективный бюджет — бюджет генерального развития бизнеса и долгосрочной структуры организации По непрерывности планирования Самостоятельный бюджет — изолированный, независящий от других бюджетов Непрерывный скользящий бюджет - по мере того, как заканчивается месяц или квартал, к бюджету добавляется новый По степени содержания информации Укрупненный бюджет — бюджет, в котором основные статьи доходов и расходов указываются укрупнено Детализированный бюджет — бюджет, в котором все статьи доходов и расходов расписываются полностью по всем составляющим. Во внимание также должны быть приняты выплаты дивидендов, планы финансирования за счет собственных средств или долгосрочных кредитов, а также другие проекты, требующие денежных расходов. Утвердили — исполнять!

Теоретические основы бюджетирования, формирование бюджетов предприятия 4 1. Бюджетирование в системе управленческого учета 4 Структура системы бюджетирования реферат Введение………………………………………………………………………… Назначение, задачи и функции бюджетирования. Виды бюджетов на предприятии …………………………………………………………………… Управленческий учет 2 Содержание: Введение………………………………………………………………………………………………………………………………………….

Шпаргалки по бюджетированию 2. Определяющими характ-ми бюджета явл: формализация количеств выраж-е и сквозной характер системность, непрерывность. Составление генерального бюджета торговой организации Содержание стр. Назначение генерального бюджета торговой организации Порядок составления операционного бюджета Бюджетирование как средство координации деятельности всех структурных подра Содержание: Введение………………………………………………………………………….

Бюджетирование как средство координации деятельности всех структурных подразделений организации. Бюджет денежных средств, его цель и назначение Содержание. Понятие о бюджете денежных средств, его цель и назначение ……… 5 1.

Структура системы бюджетирования реферат 6646

структура системы бюджетирования реферат Понятие бюджетов и преимущества бюджетирования…. Функции бухгалтера-аналитика Сущность деятельности и этические нормы профессионального поведения бухгалтеров-аналитиков, их роль в процессе управления предприятием. Текущий бюджет бюджет текущих затрат — состоит из двух разделов: текущих расходов, представляющих реферат политика социальное явление издержки производства обращения по рассматриваемому виду операционной деятельности и доходов от текущей хозяйственной деятельности, сформированными в основном за счет реализации продукции товаров, услуг.

Капитальный бюджет бюджет капитальных затрат — представляет собой форму доведения до конкретных исполнителей результатов текущего плана капитальных вложений, разрабатываемого на основе осуществления нового строительства, реконструкции и модернизации основных фондов, приобретения новых видов оборудования и нематериальных активов и т.

Функциональный бюджет - разрабатывается по одной или двум статьям затрат —например, бюджет структура системы бюджетирования реферат труда персонала и т. Комплексный бюджет - разрабатывается по широкой номенклатуре затрат — например, бюджет производственного участка, бюджет административно-управленческих расходов и т. Фиксированный бюджет - не изменяется от изменения объемов деятельности предприятия — например, бюджет расходов по обеспечению охраны предприятия.

Оперативный бюджет — бюджет, прямо связанный с достижением целей предприятия, например, план производства, материально-технического снабжения.

Текущий бюджет — краткосрочный бюджет, направленный на планирование текущих целей предприятия. Перспективный бюджет — бюджет генерального развития бизнеса и долгосрочной структуры организации. Непрерывный скользящий бюджет - по мере того, как заканчивается месяц или квартал, к бюджету добавляется новый. Укрупненный бюджет — бюджет, в котором основные статьи доходов и расходов указываются укрупнено.

Детализированный бюджет — бюджет, в котором все статьи доходов и расходов расписываются полностью по всем составляющим. Файловый архив студентов. Логин: Пароль: Забыли пароль? Email: Логин: Пароль: Принимаю пользовательское соглашение. FAQ Обратная связь Вопросы и предложения. Добавил: Studfiles2 Опубликованный материал нарушает ваши авторские права?